El Capitalistahttps://blog.acfcapital.clEl factoring no es para empresas con problemas. Es para empresas con planeshttps://blog.acfcapital.cl/articulos/que-es-el-factoring/Esperar 60 o 90 días para cobrar puede frenar incluso a una empresa sana. Así pienso el factoring cuando la caja tiene que acompañar al crecimiento.Crecer también puede dejarte sin cajahttps://blog.acfcapital.cl/articulos/capital-de-trabajo/Vender más no siempre significa respirar mejor. Estas son las señales que revisaría para detectar una brecha de capital de trabajo antes de que se vuelva urgente.El F29 no debería sorprenderte todos los meseshttps://blog.acfcapital.cl/articulos/planificar-pago-f29/Una rutina simple para que el pago de impuestos deje de competir a última hora con remuneraciones, proveedores y otras obligaciones.Conseguir un cliente grande puede ser una excelente mala noticiahttps://blog.acfcapital.cl/articulos/cliente-grande-plazo-largo/Un contrato importante aumenta las ventas, pero también puede exigir más inventario, más equipo y más días financiando la operación.La caja mínima: el número que toda empresa debería conocerhttps://blog.acfcapital.cl/articulos/caja-minima/No es el saldo de hoy ni una cifra contable. Es el nivel bajo el cual la empresa empieza a perder libertad para decidir.El costo de esperar casi nunca aparece en la cotizaciónhttps://blog.acfcapital.cl/articulos/costo-de-esperar/Comparar financiamiento solo por tasa deja fuera una pregunta importante: cuánto le cuesta a la empresa postergar una decisión.